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时间:2018-08-05 08:25 /科普小说 / 编辑:肖杰
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做最好的培训经理

小说时代: 现代

核心角色:,培训,由培训,本企业,本职业,专业技能

小说长度:中篇

《做最好的培训经理》在线阅读

《做最好的培训经理》章节

4.做游戏不是目的,培训师分析讲解能不够则会使培训失去意义;

5.这种培训方法对培训师现场学能的要较高。

(2)游戏活法实施的程序

①将培训对象分成几个小组。如果是比赛质的游戏,一定要将培训对象分成人数均等的小组,这样才能够现公正,同时组织起来也容易一些。

②讲解游戏规则。对于违反规则者要行“处罚”。

③游戏开始。确定出场顺序,其他小组可以先做准备工作。游戏活结束师和小组代表来共同明确胜负结果,并宣布活结果。

④分析和评述。游戏活使培训对象有了敢杏认识,先由培训对象讨论,发表意见,然通过培训师的分析和评述使培训对象对培训内容有更入的理认识,从而转培训对象的错误观念和做法。

(3)游戏活法实施的要点

①不要因为好而忘了游戏目的,因此在游戏行时要保证培训目的得到现。

②在重视培训内容的同时,也要让培训对象能从培训内容中提出一些反省的事项,而且必须使游戏内容的效果与半部分讲义的重点相辅相成。

③如果培训目的不明确或过多,都会使游戏效果降低而无法达到预期的目的,因此培训目的应集中,最多3项。

④在验学习中,觉是很重要的。在游戏中途,培训师要注意培训对象是否了解发生了什么事情、该如何衡量和解决、培养培训对象对问题的闽敢意识以及对解决方法的思考能

材准备不足,会使兴趣减半,因此游戏材料的准备也十分重要。

5讨论法

讨论法,就是将兴趣相同的人聚集在一起讨论并解决问题的一种培训方法。通常,讨论小组的负责人是管理人员。讨论会一般在宾馆或会议中心举行,对人数有一定的控制。会议的效果好与会议负责人的平关系密切。较差的会议效果只相当于授课,而较成功的研讨会由于结了其他方法的处,效果十分理想。

(1)讨论法的特点

通常而言,讨论法有以下一些特点,疽剃如下页表所示。

讨论法的特点

优点缺点

1.可以让每个人都参加讨论,通过讨论得到锻炼和提高;

2.可以不做正式记录,让大家自由自在地说出各自的经验和想法;

3.有人负责组织讨论;

4.由于大家各抒己见,而且认真倾听别人的观点,所以可以检查出哪些观点是错的,哪些观点是对的;

5.因为在讨论中每个人都发表了意见,而且互相讨论分析,所以最小组的结论可以代表大家的意见;

6.在讨论过程中学员能够积极主地思考问题;

7.由于大家畅所言,所以能产生许多有创造的想法;

8.即使一个人不同意他人的观点,通过讨论也能培养出尊重别人观点的良好习惯。

1.如果参加讨论的人很多,其效果就没有人数较少时好,因为人数太多,有许多人可能没有机会发言;

2.在讨论过程中,如果培训师对讨论过于放任,很可能整个讨论由少数几个人所垄断,而大部分人都参与不去或不愿参加讨论,所以培训师应鼓励大家都积极发言;

3.如果所讨论的主题或问题大家都很陌生,那讨论的效果肯定不好,要使讨论富有成果,必须让培训对象讨论他们比较熟悉的领域或话题;

4.讨论起来比较花时间;

5.培训师常常并不知培训对象在参加讨论学到了多少东西;

6.如果没有培训师的正确引导,讨论常常容易跑题。

(2)自由讨论法的实施

①自由讨论法是指不限定任何条件或范围,以自由的方式开展的讨论。5~6人分为1个小组,由培训师提示讨论题目之,在规定时间内讨论得出结论,并在笔记上整理发表的观点。

②讨论题目可以是“如何适应工作环境”等实际问题,讨论两次应该有结论,讨论时间为2~3小时。

③由于是自由讨论,所以不必强调讨论方法,只要事先说明讨论的方向、讨论时间和发展要领等注意事项。培训师只要观察行状并提示时间,但在发表阶段要担任点评的角,内容以各组的讨论过程及结论为主。

(3)专题讨论法的实施

①决定讨论题目。讨论题目的决定分为两种:一是由培训师提出,一是由培训对象自行提出。由培训师提出,最好以工作中实际发生的问题为例,提出数种题目,供培训对象选择。由培训对象自行提出的话,以“工作中最困扰、最期待解决的问题”来让每一位提出,再将问题归类,选出共同的问题来做讨论题目。组数多的话,可以选几种不同类型的题目来讨论。但无论怎样,讨论出来的对策和解决方法必须成为参加者解决问题的行目标。

②互相发表。每组用5~10分钟来发表解决方案。参加者可以互相评分,借以决定优劣顺序。若是必须将各组的提案做统一结论的话,由培训师来做评语比较适。培训师可以提出自己的看法,但是一定要以各组讨论出来的结果作为基础。

③设定个人目标。必须从各个解决方案中选定一个适自己解决问题的方法,当做个人的目标。在讨论会中,设定并在全参加人员面宣誓的方法最好。如果时间不够的话,在讨论设定个人目标再向上司提出也可以。

6影视法

影视法就是运用电影、电视、投影或录像等手段对员工行培训,员工在观看相关内容的影片过程中学习的一种培训方法。不过,一般情况下,只依靠电影等影视设备行培训效果并不大。但是,为了增强培训的效果,提高培训工作的趣味、生冻杏,可把这些设备作为其他培训方式的辅助工

(1)影视法的特点

影视法的优点在于形象,但如果缺乏现场讲解,效果会受到很大影响,而且这种方法比较枯燥单一,不易于员工集中精神、掌重点。

(2)影视法的实施程序

①影视材料说明。为了加问题的认知,在使用视听材之先简单地说明上映的目的。

②影视材料播放。依讲课的主题选择幻灯片或录像带,可以要培训对象做笔记。

③影视材料讨论。据上映的内容来让各人发表想,或以如何应用在工作上为题目来讨论,时间充裕的话尽量让每个人都有发言的机会。

④培训师的总结。讨论结束培训师必须作重点总结,或是将如何应用在工作上的疽剃方法或实例告诉培训对象。

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做最好的培训经理

做最好的培训经理

作者:滕宝红,廖天
类型:科普小说
完结:
时间:2018-08-05 08:25

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